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广东肇庆市鼎湖区一线见习助雏鹰起飞

时间:2019年10月15日        作者:干部二科管理员摘自中国组织人事报    点击:5次
 

去年以来,广东肇庆市鼎湖区实施雏鹰计划,从多渠道发现、专业培育、实践历练、大数据管理四方面着力,完善年轻干部选育管用全链条机制。目前,已开展2期优秀年轻干部培训班,将110多名年轻干部列入培训名单进行长期跟踪培养,10多名政治过硬、进步较快的干部得到提拔重用。

该区坚持德才兼备、以德为先,公道正派、群众公认的标准,采取单位推荐、干部大会推荐、党(工)委推荐、常委会审定三推一定的方式,多渠道多领域发现识别年轻干部。同时,通过开展年轻干部集中座谈会、区委书记面谈、组织部综合研判等方式公推比选储备一批;突出实绩导向,在重点工作、中心工作中发现一批,分层分级建立年轻干部人才库。

强化专业能力和专业精神培育,该区把全区研究生以上学历的年轻干部纳入高层次雏鹰培训计划,优先明确非领导职务,参与班子分工,与班子成员同考核、同管理,做到成熟一个使用一个;选取一批本科学历的年轻干部纳入中层次雏鹰培训计划,实行年轻干部结对帮带制度,单位主要负责人与“80副科职干部、分管负责人与“90年轻干部“1 1”结对帮带,传经验、教方法,促进成长成才。强化实践历练,针对实际工作任务,试行年轻干部见习制,选派“90优秀年轻中层干部到一线挂职,参与三大攻坚战、乡村振兴、整治软弱涣散党组织等中心工作,敢于压担促其成长,并将基层成长型年轻干部纳入年轻干部人才库培训计划。

该区注重运用大数据思维,通过组织实践锻炼、项目调研、交流挂职、综合点评等方式,对年轻干部年龄性别结构、性格气质类型、岗位经历结构等碎片化的信息,进行有效排摸整合和科学分析,建立年轻干部成长电子档案。实行积分管理,进行动态调整,按照培训、考察、使用同步实施的思路,在培训期间,区委组织部跟班对年轻干部班学员进行考察,对政治过硬、表现优秀、群众认可的干部大胆给位子,放到合适的岗位予以提拔和重用;对表现较差的学员及时调整,形成优胜劣汰的竞争机制,促进干部多岗锻炼、成长成才。

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